Pourquoi votre entreprise doit se concentrer sur ses objectifs

Lorsque les propriétaires d'entreprise lancent leur entreprise pour la première fois, il semble qu'il n'y ait rien d'autre à l'horizon que des possibilités. Bien que cela soit vrai pour la plupart, il vous incombe d’atteindre ces possibilités et de les rentabiliser. Comment est-ce que tu fais ça? Simple! Vous devez vous fixer des objectifs réalistes à court et à long terme.

Des plans d'action solides réduisent les maux de tête associés au multitâche désorganisé. Souvent, les propriétaires d'entreprise peuvent voir le sommet, mais n'ont pas la vision de voir les étapes nécessaires pour l'atteindre. C'est pourquoi votre entreprise peut mieux prospérer avec un ensemble d'objectifs concrets à suivre.

Pourquoi une entreprise a-t-elle besoin d'objectifs?

Les objectifs des petites entreprises sont nécessaires pour plusieurs raisons. Le premier étant le suivi général de votre entreprise et l'organisation des aspirations. La dernière chose que vous voulez, c'est d'avoir une abondance d'idées sans une solution concrète de la façon de les exécuter.

Noam Judah, fondateur de TopRankings SEO Agency et de Digital Rescue Web Design Agency, a déclaré: «Il est inutile de poursuivre un plan tant que vos priorités et objectifs ne sont pas clairement définis. Aller de l'avant sans destination claire est un moyen facile de perdre du temps et des ressources sans retour significatif. »

Il est également important d'avoir des objectifs pour votre entreprise car:

– Ils donnent l'exemple aux autres employés. Vous resterez tous sur la même page et pourrez réfléchir en équipe à la manière de réaliser les éléments de votre liste de contrôle.
– Ils gardent vos priorités sous contrôle.
– Les objectifs fournissent des conseils généraux sur la façon de mener des affaires et vous maintiennent sur la bonne voie.

Tout configurer

Avant de commencer, il y a quelques conseils à garder à l'esprit. Tout d'abord, vos objectifs visent à contrôler vos idées. Lancer des objectifs sur une feuille de papier sans en préciser la faisabilité est un bon moyen de se faire prendre dans une ornière.

La clé de la planification de l’avenir de votre entreprise est de définir vos objectifs à long et à court terme. Tenez compte de ceux que vous pouvez réaliser en quelques mois et où vous voulez être dans quelques années.

Regard sur le prix (instantané)

Nous allons commencer par des choses à court terme. Maintenant, ces objectifs ne sont pas nécessairement le genre de choses que vous ne donnez qu'une semaine. Les objectifs à court terme peuvent être ce que vous souhaitez atteindre d'ici la fin du trimestre. Ils peuvent être un certain nombre de clients que vous souhaitez après quelques mois. Faites ce qui a le plus de sens pour votre entreprise. Vous pouvez cependant commencer ici:

Embauchez votre premier employé

Une fois que vous avez commencé à gagner suffisamment d'argent et que vous pouvez réduire votre charge de travail avec une nouvelle embauche, vous devriez sérieusement y penser! Cela peut ne pas sembler être un gros problème, mais votre premier employé sera avec vous dès le début de votre entreprise. Quel que soit le poste pour lequel vous les embauchez, les employés doivent être:

– qualifié pour le poste
– dédié au rôle et aux missions de votre entreprise
– disposé à travailler avec une petite entreprise

Il existe également plusieurs avenues différentes que vous pouvez utiliser pour trouver votre première embauche, telles que des ressources en ligne ou des travailleurs de confiance d'anciens emplois.

Embaucher votre premier employé est un bon objectif à court terme, car il vous donne quelque chose à faire. De plus, maintenant vous faites non seulement le travail pour vous-même et vos clients, mais vous le faites également pour aider les autres. Par conséquent, votre incitation à faire prospérer votre entreprise augmente.

Automatiser certains processus

Il y a juste… tellement de programmes pour faciliter la vie d'un propriétaire d'entreprise. Cherchez à organiser votre quotidien avec des outils comme:

– Hootsuite pour que vous puissiez planifier du contenu sans les tracas
– Zoom pour les rencontres avec les clients et les employés
– Calendly pour vos rendez-vous et le maintien de votre horaire

C’est mieux lorsque vous automatisez certaines des petites choses de votre vie car elles peuvent vous surprendre et vous alourdir vraiment. Lorsque vous laissez des tâches à la technologie, en particulier lorsque vous commencez, c'est une aide considérable.

Pour le long terme

Viennent ensuite certains de vos objectifs à long terme. Ce sont des choses qui prennent du temps avant de gagner du terrain, mais elles peuvent faire des merveilles pour votre entreprise. Naturellement, les propriétaires de petites entreprises veulent ce qu'il y a de mieux pour leur entreprise et ont de grands projets sur la façon dont ils peuvent être les meilleurs dans leur domaine. La chose importante à garder à l'esprit avec des objectifs à long terme (ou tout autre objectif) est de rester réaliste.

Accroître la notoriété de la marque

Il s'agit d'un excellent objectif à long terme pour les entreprises de tous les créneaux. Les nouvelles entreprises ont du pain sur la planche dans divers domaines compte tenu de la concurrence déjà présente. Ainsi, accroître la notoriété de la marque et développer un solide système de marketing de contenu peut aider votre entreprise à briller.

En publiant un excellent contenu et en le promouvant sur vos réseaux sociaux, vous commencerez à voir une augmentation des prospects et des pages vues. Plus vous êtes impliqué dans les forums, les communautés et les groupes de médias sociaux, meilleures sont vos chances de vous faire un nom. Les clients apprécient les entreprises qui prennent le temps de résoudre leurs problèmes et d'interagir avec eux sur tous les canaux.

Augmentez votre nombre de médias sociaux en suivant

Une bonne partie de la notoriété de la marque est un bon suivi des médias sociaux. Cela devrait être un autre objectif à long terme sur lequel vous vous concentrez en tant que propriétaire d'entreprise. Non seulement des profils sociaux solides renforcent votre nom, mais ils augmentent également votre fiabilité en tant qu'entreprise.

Conseils supplémentaires

Générez des flux de trésorerie stables et construisez une réputation

Simon Moser de Strain Inside estime que les petites entreprises devraient se concentrer sur la génération de flux de trésorerie stables comme objectif de marketing à court terme. "Les spécialistes du marketing doivent s'assurer qu'ils sont vus par les bonnes personnes, généralement des clients potentiels", a-t-il déclaré. "Pour cette raison, être correctement classé dans Google pour les mots clés pertinents, répertorier votre entreprise sur les plates-formes appropriées et diffuser des annonces ciblées sur certains profils de clients sont des aspects très utiles à court terme."

Concernant les objectifs marketing à long terme, il pense que les entreprises devraient se concentrer principalement sur la construction d'une réputation. «Investir des ressources dans les relations publiques et une représentation professionnelle de l'entreprise peut être rentable à long terme», a-t-il déclaré. "Une excellente réputation attirera toujours de meilleurs clients, qui sont en mesure de payer plus et sont moins compliqués à gérer."

Distiller les objectifs jusqu'aux tâches mesurables

«J'aime avoir des objectifs ambitieux, mais j'essaie de les distiller en tâches mesurables et réalisables qui alimentent ces objectifs», a déclaré Will Hankinson d'IntroCave. "Un objectif marketing de haut niveau peut générer plus de trafic, mais je ne peux pas mesurer directement mon impact, en dehors des annonces payantes. Un meilleur objectif serait de créer plus de backlinks », a-t-il déclaré. «C’est un peu plus sous mon contrôle, mais toujours dépendant de quelqu'un d’autre pour agir. Je simplifie cela pour envoyer 10 e-mails de sensibilisation par semaine. Si je fais constamment cette tâche mesurable à court terme, alors les objectifs plus larges devraient suivre naturellement. "

Il a ajouté qu'obtenir plus de trafic sur Twitter n'est pas un grand objectif. «Il est préférable d’obtenir plus de followers, mais cela dépend quand même d’une autre personne qui entreprend une action. Je peux résumer cela pour passer 30 minutes par jour à interagir avec des clients potentiels sur Twitter », a-t-il déclaré. "Si j'interagis avec la plate-forme de manière authentique et que je parle aux clients, les abonnés et le trafic devraient découler de l'activité plus mesurable."

Faites confiance à la vidéo en 2020

Michele Moreno estime que les propriétaires de petites entreprises n'ont pas beaucoup de temps. Par conséquent, "le moyen le plus efficace pour une petite entreprise de tirer parti de son temps est de raconter son histoire personnelle sur une courte vidéo."

Moreno pense que la confiance en 2020 sera créée en ligne. Étant donné que les consommateurs veulent une connexion humaine pour investir émotionnellement dans un produit, raconter une histoire via une vidéo fonctionnera 24/7 en ligne.

«Les histoires mettent la garde des gens à l'abri et les font se sentir moins vendus, et si vous structurez votre histoire d'entreprise de la bonne manière, cela peut donner aux gens le lien émotionnel dont ils ont besoin pour agir sur votre site ou votre page de destination», a-t-elle déclaré.

"Les gens se souviennent des histoires bien plus que des statistiques ou des descriptions de produits et le marketing émotionnel est essentiel pour dépasser le bruit en ligne", a-t-elle ajouté.

Mot final

Votre entreprise n'ira pas très loin sans objectifs solides à court et à long terme. Vous devez vous asseoir et déterminer où vous voulez que votre entreprise se situe dans un mois, six mois, un an, etc. Ce n'est pas une promenade dans le parc, mais il est nécessaire d'établir une fondation pour votre entreprise.

N'oubliez pas, n'abandonnez pas vos rêves, mais gardez vos objectifs réalistes de peur de vous décevoir. Les chiffres, les suivis sociaux et les pistes se répercuteront tous au fil du temps. Cela arrive pour certains plus vite que d'autres, mais respectez vos objectifs et ne perdez jamais de vue la ligne d'arrivée.

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