Démarrer une entreprise demande beaucoup de travail. Vous créez quelque chose à partir de rien et vous le construisez pièce par pièce. Mais parfois, des erreurs sont commises en cours de route en raison de divers facteurs, notamment le manque d'expérience dans les affaires, l'industrie ou les méthodes locales. San Francisco, par exemple, présente un certain nombre de particularités régionales spécifiques à une entreprise locale en pleine croissance que de nombreux fondateurs ne connaissaient peut-être pas dès le départ.
À moins que vous n’ayez de l’expérience dans la création d’une entreprise à San Francisco (ou que vous connaissiez quelqu'un qui en a une), ces connaissances pourraient être nouvelles pour vous. Afin de créer à San Francisco une entreprise optimisée pour le succès, nous avons demandé aux membres du Forbes San Francisco Business Council de leur expliquer leurs piratages commerciaux préférés et d'expliquer en quoi cela les avait aidés à développer leur entreprise. Voici ce qu’ils avaient à dire:
Les membres partagent leurs meilleurs conseils pour développer votre entreprise dans la région de San Francisco.
Photos courtoisie des membres individuels.
1. Créez des situations gagnant-gagnant.
Cultiver des situations gagnant-gagnant est mon préféré, ce qui peut souvent impliquer de sortir de la voie pour construire une relation. Un exemple est le co-marketing et les opportunités de co-branding. Nous sommes en train de créer des partenariats de co-marketing avec des entreprises régionales, ainsi qu'avec des entreprises géographiquement diverses, afin de créer des effets de réseau puissants. – Nishant Aggarwal, BlueWander
2. Faites-vous des amis dans votre secteur.
Lorsque vous débutez, créez des alliés avec vos concurrents et vos amis du secteur. C’est une façon de faire des ventes au départ et de construire sur la base du bouche à oreille. Ensuite, vous pouvez vous concentrer sur l’extension à d’autres domaines une fois que vous avez créé la liste de clients initiale. Cela vous aidera également à garder les attentes de vos investisseurs. Concentrez-vous sur l'extension à d'autres clients à mesure que vous recevez des commentaires. – Sweta Patel, mode de croissance de démarrage
3. Trouvez une foule concentrée parmi laquelle travailler.
Au lieu d'un environnement de travail en groupe traditionnel, essayez de créer un lieu de travail dans un incubateur. Cela augmente vos chances de travailler avec des entreprises partageant les mêmes idées et des entrepreneurs du même secteur. Il vous ouvre également la possibilité de faire appel à des experts et à des professionnels, tels que des investisseurs ou des professionnels des services ayant une expérience de votre secteur et dont les conseils seront plus directement pertinents pour vous. – Vic Shao, AMPLY Power
4. Expérimentez jusqu'à trouver le bon chemin.
Je pense qu'il est important de garder à l'esprit que la croissance du "piratage" est vraiment importante à toutes les étapes d'une entreprise. Par «piratage informatique», je veux simplement parler d'expérimenter rapidement pour trouver les voies de commercialisation les plus efficaces. Construire et tester des moyens pour atteindre plus de personnes qui ont besoin de votre produit plus rapidement et plus facilement est la fonction d'une équipe de croissance, un rôle de plus en plus important dans les entreprises de technologie. – Cameron Jacox, Lark Technologies, Inc.
5. Optimisation du moteur de recherche.
L’optimisation de la recherche a été le meilleur moyen de développer notre activité et notre clientèle. C’est ainsi que les clients recherchent des partenaires; Si vous avez tiré parti de l'optimisation des moteurs de recherche (SEO), les clients viennent à vous. Aujourd'hui, grâce au référencement, 90% de nos nouvelles opportunités commerciales sont exploitées et nous travaillons depuis près de 20 ans à l'optimisation de nos résultats en ligne avec un contenu quotidien, actualisé, de vrais liens en arrière, un blog robuste, etc. – David Landis, Landis Communications Inc. (LCI)
6. N'ayez pas peur d'embaucher en dehors de San Francisco.
San Francisco est le meilleur et le pire marché du talent; vous pouvez trouver des gens extraordinaires, mais vous êtes en concurrence avec les meilleures entreprises de technologie pour ce talent. Mon conseil: soyez à l'aise pour embaucher une équipe répartie et réfléchissez aux postes qui devraient être à San Francisco par rapport à d'autres. Si un rôle particulier n'exige pas que la personne se trouve à San Francisco, postez le travail sans emplacement spécifique et voyez qui s'applique. – Zach Supalla, Particule